各有关单位:
我国建筑业的持续发展将给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下,那么业主方工程造价失控在哪里?施工方到底亏损在何处?解决问题的出路又在何方?解决以上问题的根本出路在于工程造价(成本)管理必须进入到全过程精细化新时代!
为了帮助广大企业管理和项目管理人员真真掌握工程造价全过程精细化管理的根本之道,破解疫情下建设项目工期及造价痛点问题,确保项目提质增效,业内政策起草权威专家经过深入工程项目一线,深入跟踪研究,经过流程分析、梳理归纳,在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、策划先行、体系为本、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新理念,以此研发推出了《谋定后动——疫情下建设项目工期及造价痛点破解与提质增效实战》课程,总结提炼出了建筑业提质增效的四大盈利工具,并梳理成一套科学体系,辅之以工具台账落地。本课程将逐一对每个盈利工具给出造价合约协同控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段,真真地帮助企业建立起全过程精细化工程商务管理体系,并在企业落地生根,开花结果,切实提高施工企业的管理水平。为此,我院决定举办“疫情下建设项目工期及造价痛点破解与提质增效实战高端培训班”。现将有关事宜通知如下:
一、课程内容(略)
二、学习对象
各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员、法律顾问;建筑企业(业主、施工单位、造价咨询公司)总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务经理、风控经理、法律顾问等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等相关业务骨干。
三、专家师资
马 楠 高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家,国家农业部建设项目工程经济专家,中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国招投标协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事,北京市仲裁委员会仲裁员,中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家,发改委及财政部PPP专家,清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
四、时间地点
2020年09月23日--09月26日 广州市
2020年10月28日--10月31日 昆明市
五、相关费用
1.3980元/人(培训、教材、课件、2日中餐、发票),住宿统一安排,费用自理。
2.优惠机制:5人以上3480元/人,10人以上3180元/人。
3.企业内训:建筑领域相关内容均可赴企业提供内训。
4.指定汇款账户
单位名称:北京中建协创新工程技术研究院
银行账号:1105 0166 3600 0000 0682
开户银行:中国建设银行北京朝阳支行
六、联系方式
参加培训的学员请提前报名,并将报名表通过电子邮件发至会务组。我们将在开班前一周统一下发报到通知,详告具体地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项。
联 系 人:刘 岩
联系电话:010-81598546
移动方式:18810808567
电子邮箱:1850389563@qq.com
监督电话:010-89542859
网站垂询:www.camp.net.cn
附 件:报名回执表
北京中建协创新工程技术研究院
2020年8月13日